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访桑德集团董事长

  • 发布日期:2015-01-27 16:14
  • 有效期至:长期有效
  • 人物专访区域:北京
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桑德集团董事长:海外并购受阻于国内审批

桑德集团是较早“走出去”的中国环保企业之一,早在2009年就已进入沙特获得该国污水处理厂EPC项目。

近日在中国环博会前夕的一次交流活动中,通过专访桑德集团董事长文一波,谈环保企业“走出去”的起步期,海外市场的机遇和挑战。

记者:近几年环保企业走出去的步伐在加快,桑德也早在2009年就迈出了第一步,这中间有一些怎样的故事?

文一波:每一个项目都比较复杂。比如说我们一直在跟一个印尼大型供水的PPP项目,五六年间启动过无数次,招过无数次标,招完标又停掉,大费周折。

其实这种情况在国际市场,特别新兴市场经常出现。一方面他们的基础设施缺口比较大,也很想做,但另一方面他们的政策法律法规还有行业的基本情况还不太清楚。很多问题没有理顺,就到国际公开招标,做了一半之后发现启动条件有问题,又要重新调整,然后重新启动的时候认为没有问题了,但做到一半,投标人提问题,还是发现有很多新的问题,这种情况经常出现。

但对中国企业来说,新兴市场仍是一片“处女地”,确实是一个机会。就像国外公司进入中国一样,前期需要有引导,如果我们引导了,那么可能会朝着对我们有利的方向去发展,如果不去引导,别人把规则设定好了,我们只是一个投标者、参与者,对我们来说,市场肯定不会有利。

记者:前几年包括李嘉诚在内都“抄底”欧美市场,购入一些环境资产,你如何看待当下欧美等成熟市场的并购机会?

文一波:现在没有过去好谈。欧债危机发生后,欧洲很多资产出售,更早一些去的话,当时国内企业的议价能力更强。现在的买方条件就相对差一些,卖方条件会苛刻一些,收购价格会高一点。不过现在虽然不能算是抄底,仍然是比欧债危机之前要好。

记者:很多企业到发达国家做收购,大多会考虑一些技术型企业,桑德是否也有这样的考虑?

文一波:我们也在看,而且是国内还没怎么开展的领域、国内空间还没起来的会看得比较多,也在找一些并购的标的。在国内比较成熟的、已经形成规模,像城市污水甚至垃圾焚烧等领域,再找一些新的技术进来,做技术转化和推广就比较被动。国外的技术一定要结合中国的情况,首先包括经济上可接受的程度——技术很好但是投资、成本很高,基本很难推广;另一方面,一些国外很好的技术,像是垃圾领域的,国内可能根本行不通,或者是要调整需要很长的时间,是拿这个新技术进来、花三五年去做改造和完善,还是在国内现有技术基础上做进一步提升?要考虑这种因素。

记者:那么在国际市场的并购标的上,哪些领域更受青睐?

文一波:目前土壤修复、固体有机物厌氧发酵、地下水修复等领域的先进技术值得关注。

欧洲的垃圾绝不允许你直接焚烧或者填埋,一定得减少有机物的比重,一般必须用厌氧技术来做。如果不做,就不合格,欧盟法律会觉得你有问题。

尽管中国现在还没有大规模运用,但未来也许会有些政策调整。撇开城市不讲,中国农村有广大的有机废弃物需要做这种处理,包括秸秆焚烧。

上面这些领域,中国市场虽然还没起来,技术还不成熟,我们早点去,有些好的技术可以嫁接,结合中国情况进一步开发。

记者:环保企业做海外并购,哪些方面的问题是比较大的阻挠?

文一波:并购很不方便,中国的审批太复杂了。有时候国外企业宁可便宜卖给别人,也不愿意卖给我们中国企业,因为他们认为中国企业有很多不确定性,虽然价格比较高,但最终却有可能不批,或者批的时间比较长。我们在做国际收购的时候都会考虑这个问题,审批要多少时间,是否符合招标要求,有时候甚至投标时交的保证金都有可能没收。一般而言,国外企业要卖给中国企业,除非你出价真的高出很多,50%这样,还能打动人家,如果你比别人高10%~20%,可能人家就不考虑你,这种情况经常出现。

 
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